இந்தியாவில் 14 சதவீதம் பேர் மட்டுமே தங்கள் வேலையில் திருப்தி அடைந்து சிறந்த முன்னேற்றத்தை எதிர்பார்ப்பதாக ஆய்வு அறிக்கை தெரிவிக்கிறது. Gallup 2024 உலகளாவிய பணியிட அறிக்கையின்படி, உலக சராசரியான 34 சதவீதத்தை விட இந்தியா மிகவும் பின்தங்கியுள்ளது. அமெரிக்க ஆராய்ச்சி நிறுவனம் ஒன்றின் கூற்றுப்படி, இந்தியாவில் 86 சதவீதம் பேர் அதிக நம்பிக்கையில்லாமல் தங்கள் வேலைகளில் அதிருப்தி அடைந்துள்ளனர்.
ஊழியர்களின் மனநலம் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை மனதில் கொண்டு அறிக்கை தயாரிக்கப்பட்டுள்ளது. மக்கள் மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்: விரைந்து செல்பவர்கள், போராடுபவர்கள் மற்றும் மிகவும் போராடுபவர்கள். தங்களின் தற்போதைய வாழ்க்கைச் சூழ்நிலையில் திருப்தி அடைந்தவர்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதிக நம்பிக்கை கொண்டவர்கள் 7 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மதிப்பீட்டை வழங்குமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டனர்.
)
தற்போதைய சூழ்நிலையில் நம்பிக்கை இல்லாதவர்களுக்கும், அழுத்தம் மற்றும் நிதி நெருக்கடியில் உள்ளவர்களுக்கும் 4 முதல் 7 வரையிலான மதிப்பீடு வழங்கப்பட்டது. எதிர்காலம் பற்றிய நம்பிக்கையில்லாமல் பரிதாபமாக முன்னேறிச் செல்பவர்களுக்கு 4க்கும் குறைவான மதிப்பீடு வழங்கப்படுகிறது.
வேலை செய்தாலும் உணவு, தங்குமிடம் போன்ற அடிப்படைத் தேவைகளுக்குக் கூட சிரமப்படுபவர்களும் அதிருப்தி அடைந்தவர்கள் பட்டியலில் உள்ளனர். அவர்கள் உடல் ரீதியாக மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். இது தவிர மன உளைச்சலும் ஏற்படுகிறது. அவர்களால் உடல்நலக் காப்பீடு செய்ய முடியாது. “எனவே, நோயின் சுமை மற்றவர்களை விட அதிகமாக உள்ளது” என்று கேலப் அறிக்கை விளக்குகிறது.
மனதை பொறுத்தவரை, இந்தியாவில் இருந்து பதிலளித்தவர்களில் 35 சதவீதம் பேர் வேலையில் ஏற்படும் அழுத்தத்தால் ஒவ்வொரு நாளும் கோபமாக இருப்பதாக வெளிப்படையாகக் கூறுகிறார்கள். 32 சதவீதம் பேர் தினமும் அழுத்தத்தை உணர்கிறார்கள். ஆனால் தெற்காசியாவில் இலங்கை (62%) மற்றும் ஆப்கானிஸ்தான் (58%) இந்த விடயத்தில் முன்னணியில் உள்ளன. இருந்தபோதிலும், பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கு வரும்போது இந்தியா மிகவும் முன்னால் உள்ளது. 32 சதவீதம் பேர் நல்ல வியாபாரிகள். உலக சராசரியான 23 சதவீதத்தை விட இந்தியா மிகவும் முன்னேறியுள்ளது. இந்தியாவில் உள்ள ஏராளமான ஊழியர்கள் எவ்வளவு சிரமங்களை எதிர்கொண்டாலும் தங்கள் பணியில் நேர்மையையும் விசுவாசத்தையும் காட்டத் தவறுவதில்லை என்பது இதிலிருந்து தெளிவாகிறது.
