ஒரு பொதுவாக தொடர்புடைய தொழில் வணிகத்தின் வாழ்நாளில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒரே கம்பெனிகாக தொடங்குகின்றன, ஒரு முதன்மை தயாரிப்பு அல்லது சேவையில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அவை வளரும்போது, நிர்வாகச் செலவுகள் மற்றும் சிக்கலைக் குறைக்க, தற்போதுள்ள பெருநிறுவனக் கட்டமைப்பிற்குள் நிர்வகிக்கப்படும் சிறிய அலகுகளாகத் தொடங்கும் கூடுதல் முயற்சிகளாக அவை மாறக்கூடும்.
எவ்வாறாயினும், வணிகங்கள் விரிவடையும் போது, அவற்றின் செயல்பாடுகள், நிதி செயல்திறன் மற்றும் சந்தை நிலைமைகள் ஆகியவை பங்குதாரர்கள் தனித்தனி சட்டக் கட்டமைப்புகளாகப் பிரிப்பதற்கு அவசியமான மற்றும் நன்மை பயக்கும் (வரி மற்றும் வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டத்தில்) ஒரு புள்ளியை அடைகின்றன. இது பெரும்பாலும் ஸ்பின்ஆஃப்ஸ், டைவெஸ்டிச்சர்ஸ், ஹைவ்-ஆஃப்ஸ் அல்லது ஈக்விட்டி கார்வ்-அவுட்கள் போன்ற கார்ப்பரேட் செயல்கள் மூலம் செய்யப்படுகிறது, இது பொதுவான பேச்சுவழக்கில் ‘டிமெர்ஜர்’ என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது அதிக பங்குதாரர் மதிப்பு, செயல்பாட்டுத் திறன் மற்றும் துறைசார் நிபுணத்துவம் உள்ளிட்ட பல நன்மைகளை வழங்குகிறது.
நிறுவனங்கள் வளரும்போது, அவற்றின் பல்வகைப்படுத்தல் ஸ்ட்ரைடஜீஜ அவர்களின் எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. காலப்போக்கில், வணிகங்கள் கணிசமான சந்தைப் பங்கைப் பெறுகின்றன, சுயாதீனமான பிராண்டுகளை உருவாக்குகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வருவாயில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்குகின்றன. இந்த வணிக அலகுகள் போதுமான அளவு பெரியதாக இருக்கும் போது, அவற்றை ஒரே நிறுவன கட்டமைப்பின் கீழ் பராமரிப்பது மூலதன ஒதுக்கீடு சமச்சீரற்ற தன்மை போன்ற சவால்களை உருவாக்கலாம். இந்த கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு யூனிட்டும் தனித்தனியாக செழிக்க மற்றும் அதிக பங்குதாரர் மதிப்பை வழங்க அனுமதிக்கும் வணிகங்களை பிரிப்பதை கருத்தில் கொள்கின்றன.
டிமெர்ஜர் செய்யப்பட காரணிகள்?
டிமெர்ஜர் செய்ய முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று, வெவ்வேறு வணிக அலகுகள் தனித்துவமான மூலோபாயத் தேவைகளைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதை அங்கீகரிப்பதாகும். மருந்துகள் முதல் உள்கட்டமைப்பு வரையிலான துறைகளில் உள்ள இந்திய நிறுவனங்கள் பங்குதாரர் மதிப்பைத் திறப்பதற்கான ஒரு மூலோபாய நடவடிக்கையாக டிமெர்ஜர் அதிகளவில் இருக்கும். இந்த டிமெர்ஜர்களுக்குப் பின்னால் உள்ள நியாயமானது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த மூலோபாய திசை, சிறந்த வள ஒதுக்கீடு, மேம்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை மேற்பார்வை மற்றும் இறுதியில் அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய நிறுவனங்களை உருவாக்குவதாகும்.
டெலாய்ட் ஆய்வின்படி, நிதிச் சேவையில் மூலோபாய ஒப்பந்த அளவின் முதன்மை இயக்கிகளாக பெரிய அளவிலான ஒருங்கிணைப்புகள் மற்றும் பெருநிறுவன மறுசீரமைப்புகள் உள்ளன. இத்தகைய பரிவர்த்தனைகள் 2022 இல் எஃப்எஸ் துறையில் ஒட்டுமொத்த ஒப்பந்த மதிப்பில் 90 சதவீதமாகவும், 2023 இல் 59 சதவீதமாகவும் இருந்தன, இது பங்குதாரர் மதிப்பைத் திறப்பதற்கான ஒரு கருவியாக பிரிப்புகளின் முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ், பெட்ரோ கெமிக்கல்ஸ் முதல் சில்லறை வணிகம் வரையிலான ஆர்வங்களைக் கொண்ட ஒரு கூட்டு நிறுவனமானது, 2023 இல் அதன் நிதிச் சேவை வணிகத்தைப் பிரிக்க முடிவு செய்தது. இது பிரிக்கப்பட்ட யூனிட்டை அதன் சொந்த வளர்ச்சிப் பாதையில் கவனம் செலுத்தவும், அர்ப்பணிப்புள்ள முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கவும், மேலும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் கீழ் செயல்படவும் அனுமதித்தது. அதன் தொழிலுக்கு ஏற்றது. லார்சன் & டூப்ரோ (L&T), பல்வகைப்பட்ட கூட்டு நிறுவனமானது, அதன் செயல்பாடுகளை சீரமைக்க பல பிரிவினைகளை மேற்கொண்டுள்ளது.
ஜவுளி, ஆடைகள், நுகர்வோர் பராமரிப்பு, ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் பிற துறைகளில் ஆர்வமுள்ள பன்முகப்படுத்தப்பட்ட குழுவான ரேமண்ட் லிமிடெட்டின் உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். துறையை மையமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பங்குதாரர்களுக்கான மதிப்பைத் திறக்கும் நோக்கத்துடன் நிறுவனம் ஒரு பிரிவினையை முன்மொழிந்துள்ளது. இந்தத் திட்டத்தின் கீழ், பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனமான-ரேமண்ட் லிமிடெட்-தன் லைஃப்ஸ்டைல் வணிகத்தை ரேமண்ட் லைஃப்ஸ்டைல் லிமிடெட் (ஆர்எல்எல்) ஆகப் பிரித்து, முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு பியூர்-ப்ளே லைஃப்ஸ்டைல் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான விருப்பத்தை வழங்குகிறது.
முதலீட்டு செய்பவர் திருமண வணிகத்தின் வெளிப்பாட்டையும் பெறுவார்கள், இது அதன் இலக்கு முகவரி சந்தையின் அடிப்படையில் இந்தியாவில் ஒரு தனித்துவமான கருத்தாகும். பிரித்தெடுத்தல் RLL உடன் ரேமண்டின் நுகர்வோர் வர்த்தகப் பிரிவின் ஒருங்கிணைப்பையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களை உருவாக்குகிறது. உள்நாட்டு நுகர்வை அதிகரிப்பது, இறக்குமதியைக் குறைப்பது மற்றும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை 5 டிரில்லியன் டாலருக்கு அப்பால் விரிவுபடுத்துவது ஆகியவற்றில் இந்தியாவின் கவனத்தை கருத்தில் கொண்டு, பிரிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் தனித்தனி சந்தைகளை பூர்த்தி செய்ய சிறப்பாக வைக்கப்படும்.
சுரங்க கம்பெனியான வேதாந்தா லிமிடெட் அதன் பிரித்தெடுக்கும் திட்டங்களுடன் பாதையில் உள்ளது, இது பங்குதாரர்களால் பிரிக்கப்பட்டவுடன் ஆறு சுயாதீனமான “தூய நாடக” நிறுவனங்களை உருவாக்கும். வேதாந்தாவின் முன்மொழியப்பட்ட டிமெர்ஜர் திட்டத்தின் கீழ், வேதாந்தா லிமிடெட் நிறுவனத்தின் ஒரு பங்கை வைத்திருக்கும் பங்குதாரர்கள், புதிதாக பட்டியலிடப்பட்ட ஐந்து நிறுவனங்களில் தலா ஒரு பங்கைப் பெறுவார்கள். ஒவ்வொரு சுயாதீன நிறுவனமும் ஒரு சுயாதீன மேலாண்மை, மூலதன ஒதுக்கீடு மற்றும் முக்கிய வளர்ச்சி உத்திகள் மூலம் அதன் திறனை வளர்த்துக் கொள்ள அதிக சுதந்திரம் இருக்கும் என்பதே நிறுவனத்தின் பிரிப்பு நியாயமாகும். வேதாந்தாவின் பிரிவினையானது கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பை எளிமையாக்கும் மற்றும் இந்திய மற்றும் உலக முதலீட்டாளர்களுக்கு முதலீட்டு வாய்ப்புகளை வழங்கும் துறை சார்ந்த சுயாதீன வணிகங்களை உருவாக்கும்.
