ஆதித்யா பிர்லா குழுமம் சுமார் 20 பில்லியன் டாலர்களை முதலீடு செய்துள்ளது, முக்கியமாக உற்பத்தித் துறையில், அது செயல்படும் பிரிவுகளில் முதல் இரண்டு நிறுவனங்களில் ஒன்றாகத் தெரிகிறது என்று நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரி ஒருவர் சனிக்கிழமை தெரிவித்தார்.
ஹிந்துஸ்தான் டைம்ஸ் லீடர்ஷிப் உச்சி மாநாட்டில் பேசிய ஆதித்ய பிர்லா குழுமத்தின் தலைவர் கே.எம்.பிர்லா, குரூப் நிறுவனம், ஹிண்டால்கோ நிறுவனத்தால் நோவலிஸ் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துவது உள்ளிட்ட கடுமையான முடிவுகளை எடுத்துள்ளது. அடுத்த 10 ஆண்டுகள்.
குழுமத்தின் பெரும்பாலான முதலீடுகள் நீண்ட கால முதலீடுகள், அடுத்த 15-20 ஆண்டுகளில் வணிகக் கண்ணோட்டத்துடன் இருக்கும், அதே நேரத்தில் நுகர்வோர் வணிகங்கள் குறுகிய காலத்தைக் கொண்டவை என்று அவர் கூறினார்.
எங்களிடம் 20 பில்லியன் டாலர்கள் அறிவிக்கப்பட்ட முதலீடுகள் உள்ளன. வெளிப்படையாக, நீங்கள் அதைப் பார்க்கிறீர்கள், ஏனென்றால் அவற்றில் நிறைய உற்பத்தி இடத்தில் உள்ளன. அடுத்த 15-20 வருடங்களை நீங்கள் பார்க்கலாம். அதைவிடக் குறைவானது அந்த வகையான வணிகத்தில் அர்த்தமில்லை… மறுபுறம், நீங்கள் ஃபேஷன் ரீடெய்ல் அல்லது நகைச் சில்லறை விற்பனை அல்லது நிதிச் சேவைகளைப் பார்க்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் மிகவும் குறுகிய காலக்கெடுவைப் பார்க்கிறீர்கள்,” பிர்லா என்றார்.
மதிப்புகள், மக்கள், அளவு மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு வணிகங்களை நடத்துதல் ஆகியவை ஒரு குழுவின் வணிக வழியை வரையறுக்கும் முக்கிய உத்திகள் என்று அவர் குறிப்பிட்டார்.
“நாங்கள் செய்யும் அல்லது செய்யும் ஒவ்வொரு தொழிலிலும் நாங்கள் நம்பர் ஒன் அல்லது 2 ஆக இருக்க விரும்புகிறோம். எனவே, அவர்கள் சொல்வது போல், எல்லாவற்றிலும் அளவு உள்ளது, ஆனால் அது ஒன்றுதான். அளவு இல்லாமல், இன்று வாழ்வது மிகவும் கடினம் என்று நான் நினைக்கிறேன். மிகவும் தனித்துவமான, மிக உயர்ந்த தொழில்நுட்பம் உள்ளது, இது உங்களுக்கு மிக உயர்ந்த விளிம்புகளை வழங்குகிறது, எனவே, அளவு மிகவும் முக்கியமானது” என்று பிர்லா மேலும் கூறினார்.
நிறுவனம் 36 ஆண்டுகளில் 100 மில்லியன் டன் சிமென்ட் திறனை உருவாக்கியுள்ளது, ஆனால் அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் 150 மில்லியன் டன்னாகவும், அடுத்த 10 ஆண்டுகளில் 200 மில்லியன் டன்னாகவும் அதிகரிக்கப்படும் என்றும் அவர் கூறினார். அளவை உருவாக்க.
“உண்மையில், நான் ஒரு நிறுவனத்தை (நாவலிஸ்) வாங்கினேன், அது மிகப் பெரியது… பங்குகள் வீழ்ச்சியடைந்தன, முதலீட்டாளர்கள் எங்களைத் தள்ளுபடி செய்தனர். திரும்பி வர ஒரு வருடம் ஆனது. அந்த முடிவை எடுத்த எந்தவொரு தொழில்முறை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டிருப்பார். ஏனென்றால் அது தவறு என்று அந்த நேரத்தில் தோன்றியது.
ஒரு விளம்பரதாரராக நான் நினைக்கிறேன், நான் காலாண்டுகளுக்கு அப்பால் பலவற்றைப் பார்க்க வேண்டும் என்ற தனிச்சிறப்பு மற்றும் ஆசை இருந்தது. எனவே, நீண்ட காலத்திற்கு வணிகங்களை நடத்துவது எங்களிடம் உள்ள ஒரு கலாச்சாரம்,” பிர்லா கூறினார்.
தேசிய முன்னுரிமைகளுடன் வணிகச் சீரமைப்பு பற்றி கேட்டபோது, பிர்லா, கிராசிம் மற்றும் உலோகத் தொழில்கள், மகாத்மா காந்தியின் நெருங்கிய கூட்டாளியாக இருந்த அவரது தாத்தா ஜி.டி. பிர்லாவால் தேசத்தை தன்னிறைவு மற்றும் தன்னிறைவு கொண்டதாக மாற்றுவதற்காக அமைக்கப்பட்டதாகக் கூறினார். சுதந்திரம்.
எவ்வாறாயினும், இப்போது விஷயங்கள் மாறிவிட்டன, மேலும் நாடு இருக்கும் வளர்ச்சி வளைவின் அடிப்படையில் வணிகங்கள் அமைக்கப்படவில்லை, அவர் மேலும் கூறினார்.
தேசிய முன்னுரிமைகள் என்ன என்பதில் உள்ளார்ந்த ஈடுபாடு இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். உதாரணமாக, நாங்கள் நிதிச் சேவைகளைத் தொடங்கியபோது. இது வயதுக்கு வரும் நிதியாதார தேசமாக இருந்தது. சராசரி நபர் தனது சேமிப்பைப் பற்றி அதிக விழிப்புணர்வைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் நிதி ரீதியாக கல்வியறிவு பெறுகிறார். எனவே, நீங்கள் எந்தத் தொழிலில் ஈடுபட விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கும் (மற்றும்) நாட்டின் வளர்ச்சி வளைவின் கட்டத்தின் ஒரு கூறு எப்போதும், எப்போதும் இருக்கும்,” என்று பிர்லா கூறினார்.
உள்கட்டமைப்பு, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம், நுகர்வோர் போன்றவற்றில் முதலீடுகள் நிறைய வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன, ஆனால் நாட்டில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளுக்கு பஞ்சமில்லை என்பதால் ஒருவரின் பசியைப் பொறுத்தது என்றார்.
